CXO工業(yè)沒(méi)有周期性，每個(gè)人都在快速成長(zhǎng)。CRO工業(yè)仍在快速增長(zhǎng)，而且速度不會(huì)放緩。中國(guó)的疫情控制的非常好，全球訂單都轉(zhuǎn)移到中國(guó)，因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)醫(yī)藥前沿的疫情控制不住。另一個(gè)原因是中國(guó)人做事快速高能，醫(yī)藥的研發(fā)是多部門(mén)合作。在藥物發(fā)現(xiàn)和靶點(diǎn)優(yōu)化的前期，可能做一萬(wàn)個(gè)化合物，10個(gè)化合物到臨床前去IND，后面再去做臨床，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、需要的人才多。

　　中國(guó)的CRO傾向于5-10年轉(zhuǎn)到印度，而且人才多，英語(yǔ)好。然而，在過(guò)去的十年里，沒(méi)有一家印度企業(yè)能與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹袊?guó)有很好的產(chǎn)業(yè)鏈，而且得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)，市場(chǎng)是否會(huì)有5-10年的周期還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)成為為數(shù)不多的略微下降就是08年金融危機(jī)。

　　藥物發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域容易形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)平臺(tái)的差異導(dǎo)致集中度低，改善了國(guó)內(nèi)CRO集中度的結(jié)構(gòu)？有一定的專(zhuān)注度，典型企業(yè)各方面做的都很棒，會(huì)比較集中。但目前還沒(méi)有出現(xiàn)寡頭壟斷的趨勢(shì)，大家都在不斷的發(fā)展壯大，3-5年不會(huì)占優(yōu)。

　　CRO一體是大勢(shì)所趨嗎？CRO一體是很好的發(fā)展戰(zhàn)略，也是大勢(shì)所趨。為了把蛋糕做大，某一方面的發(fā)展是開(kāi)始。有的公司2000年成立只做藥物化學(xué)，從化學(xué)到生產(chǎn)、生物、臨床，形成很多聚焦點(diǎn)，吸引很多人才，上市融資，會(huì)有很多增長(zhǎng)點(diǎn)。有些公司不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，他們會(huì)和其他公司比較，哪怕有一家公司可能會(huì)失敗，因?yàn)轫?xiàng)目很重要，會(huì)上市，他們不想把機(jī)會(huì)放在一個(gè)地方。

　　中國(guó)的CRO很有競(jìng)爭(zhēng)力，世界上沒(méi)有其他公司能和中國(guó)的相比。國(guó)內(nèi)公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上是很有競(jìng)爭(zhēng)力的，優(yōu)點(diǎn)是全產(chǎn)業(yè)鏈，人才性?xún)r(jià)比很高。但是國(guó)外的創(chuàng)新比我們好，從創(chuàng)新的角度來(lái)看，中國(guó)還是比較落后的。藥物研發(fā)難的是找到治療的機(jī)制和靶點(diǎn)，治療機(jī)制發(fā)現(xiàn)后，沒(méi)有太多創(chuàng)新。分子生物學(xué)很重要，他們的分子生物學(xué)發(fā)展較早，比我們有優(yōu)勢(shì)，但是中國(guó)人很勤奮也是一大優(yōu)點(diǎn)。

　　展望一下頭部公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室、CMC等今年的增長(zhǎng)情況？ 近期的增長(zhǎng)會(huì)更樂(lè)觀，疫情帶來(lái)了大量增長(zhǎng)。美國(guó)的疫情兩年后可能會(huì)穩(wěn)定下來(lái)，部分客戶(hù)可能會(huì)回流。會(huì)有一部分客戶(hù)會(huì)減少合作和回報(bào)，保證歐美的就業(yè)和創(chuàng)新。但是大部分客戶(hù)都已經(jīng)和公司合作了，第1次合作后可能會(huì)嘗到甜頭，但不會(huì)全部回報(bào)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)仍然比較樂(lè)觀。